2027 - Développer la coopération avec l'intelligence collective (ENT2)
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
17 heures et 30 minutes (2.5 jours)Accessibilité
Oui2027 - Développer la coopération avec l'intelligence collective (ENT2)
« Nous avons tous de bonnes idées, mais nous n’arrivons pas toujours à les faire fonctionner ensemble. Chacun avance de son côté, et finalement, nous perdons beaucoup d’énergie. » Dans les organisations, la coopération ne se décrète pas. Réunir plusieurs personnes autour d’une même table ne suffit pas à créer un véritable collectif. Les différences de métiers, de responsabilités, de personnalités, de pratiques ou de priorités peuvent être une richesse… mais elles peuvent aussi devenir des sources d’incompréhension, de cloisonnement ou de tensions. Pourtant, lorsqu’un collectif parvient à mobiliser réellement les compétences, les expériences et les points de vue de chacun, il peut produire des réponses plus pertinentes et plus créatives que celles qu’une personne aurait pu construire seule. C’est tout l’enjeu de l’intelligence collective : créer les conditions permettant à un groupe de réfléchir, décider, agir et apprendre ensemble. Dans les environnements professionnels de l’ESSMS, de l’habitat inclusif ou dans les organisations travaillant en transversalité, cette capacité à coopérer est particulièrement importante. Un projet peut mobiliser des professionnels aux fonctions différentes, des équipes, des partenaires, des habitants ou des usagers. Chacun possède une partie des informations, des compétences et de l’expérience nécessaires à sa réussite. Cette formation propose de comprendre ce qui favorise ou freine la coopération, d’identifier les mécanismes qui influencent le fonctionnement d’un collectif et d’expérimenter des méthodes permettant de faire émerger les contributions de chacun. L’objectif n’est pas de rechercher systématiquement le consensus, mais de permettre au collectif de penser ensemble, confronter les points de vue, prendre des décisions et construire des solutions partagées, tout en respectant les rôles et responsabilités de chacun. À travers des exercices collectifs, des mises en situation et l’analyse de situations professionnelles concrètes, les participants expérimenteront des outils directement transférables à leurs réunions, projets et temps de travail collectif.
Objectifs de la formation
- Connaître les principes et enjeux de l’intelligence collective.
- Identifier les freins à la coopération et à la collaboration dans leur équipe.
- Mettre en place des méthodes de travail collaboratif adaptées à leur contexte.
- Développer la confiance et l’écoute mutuelle au sein du groupe.
- Animer des ateliers favorisant la créativité collective.
- Co-construire des solutions et décisions en mobilisant toutes les compétences.
- Évaluer l’efficacité des démarches collaboratives mises en place.
Profil des bénéficiaires
- Managers et responsables d’équipe souhaitant renforcer la coopération
- Coordinateurs de projets pluridisciplinaires
- Chefs de service ou animateurs de réseau
- Professionnels impliqués dans des démarches collaboratives ou participatives
- Exercer une activité nécessitant le travail en équipe ou en réseau.
- Être impliqué dans la coordination de projets ou la facilitation d’échanges.
Contenu de la formation
Définition et principes de l’intelligence collective
- Différences entre travail collaboratif, coopération et coordination
- Facteurs clés de succès et obstacles à la coopération
Développer la confiance et la dynamique d’équipe
- Identifier les freins relationnels et organisationnels
- Renforcer la confiance et l’écoute mutuelle
- Techniques pour favoriser la participation et l’engagement de tous
Méthodes et outils pour coopérer efficacement
- Méthodes de travail collaboratif (brainstorming, world café, codéveloppement)
- Structurer des ateliers collectifs et des réunions productives
Co-construire des solutions et projets collectifs
- Élaboration collective de décisions et plans d’action
- Techniques pour gérer les divergences et converger vers un consensus
- Valorisation des idées et compétences de chacun
Pérenniser et évaluer la coopération
- Suivi des actions collectives
- Retours d’expérience et ajustements
- Création d’une culture de coopération durable
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuille d’émargement par demi-journée
- Exercices pratiques et ateliers évalués
- Auto-positionnement et bilan de progression individuel
- Élaboration d’un plan d’action collectif et individuel
- Questionnaire d’évaluation des acquis et de satisfaction
Ressources techniques et pédagogiques
- Support pédagogique structuré remis aux participants
- Fiches pratiques sur les méthodes collaboratives
- Études de cas issues de situations réelles
- Outils collaboratifs et paperboard interactif
- Jeux de rôle et simulations de réunions
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Engagés pour l’égalité des chances, nous garantissons à tous un accès équitable à la formation. Besoin d’aménagements spécifiques ? Contactez notre référent handicap au 04 11 81 61 27 ou par mail : formation@vivralliance.fr Pour les formations à distance (GAPP, classe virtuelle, retour d'expérience suite à formation en présentiel), il est nécessaire de disposer d’un équipement informatique adapté (ordinateur, webcam, micro, casque) et d’une connexion Internet stable et de bon niveau.